上海日野品管篇——

　　耐心堅守 上海日野以不變應萬(wàn)變

　　高端重型柴油機市場(chǎng)定位，10年來(lái)，上海日野從未改初衷。
 

　　10年耕耘開(kāi)拓，上海日野已經(jīng)在高端重型柴油機市場(chǎng)牢牢占據一席之位：2012年，在攪拌車(chē)細分市場(chǎng)中，上海日野P11C發(fā)動(dòng)機占比28%，名列國內同類(lèi)發(fā)動(dòng)機銷(xiāo)量排行第二；在國內合資發(fā)動(dòng)機企業(yè)中，則是NO.1。2010、2011年，上海日野年均銷(xiāo)售發(fā)動(dòng)機約14000臺，這個(gè)看起來(lái)基數不大的數字，卻已占據國內高端商用車(chē)發(fā)動(dòng)機細分市場(chǎng)銷(xiāo)量近一半。沿襲日系產(chǎn)品一貫皮實(shí)、可靠、耐用、經(jīng)濟的特點(diǎn)，上海日野10年來(lái)精耕細作、耐心堅守，以不變應萬(wàn)變，把高品質(zhì)、精益生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)化力求做到極致。

　　堅持理念一：始終以高品質(zhì)為前提

　　不貪快追求國產(chǎn)化，不盲目為上量而犧牲品質(zhì)，不追求市場(chǎng)的高速擴張，始終如一堅持高品質(zhì)，為了保證每一臺投放市場(chǎng)的發(fā)動(dòng)機都是精品，甚至人為限制產(chǎn)能，上海日野在質(zhì)量控制上絕對沉得住氣。

　　魏埃勇副總經(jīng)理曾在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)深有感觸的說(shuō)：“公司的一貫理念是品質(zhì)至上。當國產(chǎn)化與高品質(zhì)發(fā)生沖突時(shí)，我們會(huì )毫不猶豫地選擇后者。”在魏埃勇看來(lái)，國產(chǎn)品牌的發(fā)動(dòng)機跟國外 競品相比，在技術(shù)指標方面已相差不多，要保持高端定位，上海日野只有在精細管理、精準工藝等方面做足文章，才能使產(chǎn)品的綜合性能更高。也正為此，在快速擴容的市場(chǎng)誘惑面前，上海 日野不為所動(dòng)，堅定不移地朝著(zhù)既定目標，按自己的節奏穩步邁進(jìn)。

　　“一分價(jià)錢(qián)一分貨”，上海日野發(fā)動(dòng)機雖然相對國內同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格高，但魏埃勇認為，“貴有貴的理由；原汁原味的日野品質(zhì)，才是上海日野追求的目標。”為此，上海日野在國產(chǎn)化推進(jìn)工作上一直如履薄冰，在國產(chǎn)化率的提高上非常小心，任何時(shí)候產(chǎn)品的品質(zhì)都擺在第一位，一定要經(jīng)過(guò)非?？煽康尿炞C后才會(huì )配套，并始終堅持從日本進(jìn)口主要元件，保障上海日野發(fā)動(dòng)機的穩 定與可靠；寧可少賺錢(qián)或慢賺錢(qián)，也不在品質(zhì)上有絲毫馬虎。

　　所以上海日野發(fā)動(dòng)機的成本一直相對偏高，為此，上海日野也在購置、使用兩方面成本控制上做了大量工作。自去年以來(lái)，解決了P11系列生產(chǎn)能力不足的問(wèn)題，目前產(chǎn)能已達到3~3.5萬(wàn)臺 ，通過(guò)產(chǎn)能釋放降低部分成本；在國產(chǎn)部件的配套上，曲軸、氣缸體等已實(shí)現了國內配套，但關(guān)鍵的部件如氣缸蓋等仍然采用進(jìn)口。這主要是這些關(guān)鍵部件的加工要求較高，為了保證產(chǎn)品的 品質(zhì)，在國產(chǎn)化達不到要求的情況下，公司會(huì )一直靠進(jìn)口來(lái)保證質(zhì)量。另外在使用維修成本上，通過(guò)對大總成件的分解，對大總成系統里面損壞的細小零件只需更換具體零件，毋需像以往那樣，必須換整體總成，大幅降低用戶(hù)維護成本。