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        3月2日上午，中國重汽集團召開(kāi)全體領(lǐng)導干部大會(huì )，對新聘任的中層干部進(jìn)行集體談話(huà)，山東重工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)，中國重汽集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)譚旭光作了題為《新團隊、新形象、新作為》的講話(huà)，以下是講話(huà)全文。

新團隊 新形象 新作為

——在中國重汽集團新任中層干部集體談話(huà)會(huì )上的講話(huà)

譚旭光

2019年3月2日

同志們：

        剛才，于有德同志代表集團黨委宣讀了對中層干部的任命決定。我昨天晚上11點(diǎn)剛回到濟南，下午開(kāi)完會(huì )后我要去北京報到參加全國兩會(huì )。我們今天早上8:30召開(kāi)了黨委會(huì )，對中層干部競聘領(lǐng)導小組匯報的競聘過(guò)程和結果給予充分肯定，并研究決定今天對外公布。這次公開(kāi)競聘領(lǐng)導干部是一次重要改革，領(lǐng)導干部競聘的分數也將以黨委文件予以公開(kāi)，全過(guò)程透明。這次會(huì )議是黨委會(huì )對所有新任的中層干部進(jìn)行一次集體談話(huà)。借此機會(huì )，我談三個(gè)方面的問(wèn)題。

        一、這次中國重汽人事制度改革的基本情況

        1.正部級干部競聘情況

        從今年1月份開(kāi)始，我們啟動(dòng)了中國重汽中層干部全員公開(kāi)競聘工作，首批公開(kāi)競聘二級單位一把手崗位25個(gè)，92人次報名，經(jīng)3輪篩選，78人參加了筆試，64人次參加了第一輪面試，45人次參加了第二輪面試，競聘產(chǎn)生了24個(gè)部門(mén)負責人。這件事網(wǎng)上吵得熱熱鬧鬧，其實(shí)是很常態(tài)的事情，濰柴所有干部都是競聘上崗，說(shuō)明我們還很不適應，當然也有個(gè)別雜音。加上前期經(jīng)過(guò)考察調整任命的30個(gè)部門(mén)和11個(gè)未調整的部門(mén)，所有65個(gè)二級部門(mén)，除技術(shù)中心外，主要負責人全部到位。3名主管級干部脫穎而出，成為了正部級干部，這既是對主管級干部的一次考驗，也是一次大膽的嘗試；13名副部干部競聘為正部；4名正部級干部降為副部。這次公開(kāi)競聘是第一次，未必就百分百完美，還要看今后的業(yè)績(jì)，從今年年底開(kāi)始按照KPI業(yè)績(jì)70%，公認度30%進(jìn)行考核，更加顯示公平性。4名正部級降為副部，不是干得不好，就是這次沒(méi)競聘上，有多重原因。13名副部成為了正部，年底考核也未必能連任。

        2.副部級干部競聘情況

        2月17日-25日，我們組織開(kāi)展了中層副職崗位公開(kāi)競聘工作。這次公開(kāi)競聘，一共有82個(gè)副部級崗位和3個(gè)大區銷(xiāo)售總監崗位，335人報名參加公開(kāi)競聘。符合條件的314人，466人次參加競聘，其中部級72人，104人次參加競聘；主管242人，362人次參加競聘。引入挑戰機制，3個(gè)職位被挑戰。原來(lái)職位的干部已經(jīng)有了，出來(lái)3個(gè)人要挑戰，黨委會(huì )研究同意挑戰，雖然沒(méi)挑戰成功，但這種勇氣是很值得肯定的。黨委會(huì )對85個(gè)崗位的競聘者進(jìn)行了任命。這次競聘，54名主管級干部提拔為副部；19名副部降為了主管級，將參加下一輪的主管競聘，也未必能競聘上主管。

        3.中層干部改革前后對比情況

        從職數上來(lái)看，2018年8月底，重汽集團原有中層干部329人，現在是228人（不含技術(shù)中心，下同），同比下降30.7%。其中，正部級之前是92人，現在是69人，減少23人；副部級之前是237人，現在是163人，減少74人。干部越少、崗位越少，效率就越高。

        從年齡結構來(lái)看，2018年8月底，中層干部平均年齡50.1歲，現在降到了46.4歲；其中，中層正職之前平均51.6歲，現在是49.6歲，降了2歲；中層副職之前平均49.5歲，現在是45.4歲，降了4.1歲。50歲以上占比從57.8%降到36.8%；40歲至50歲占比從32.8%上升到40.4%；40歲以下占比從9.4%上升到22.8%。尤其是有90名70后干部、52名80后干部走上了中層干部職位。這是很大的跨越。

        二、這次中層干部公開(kāi)競聘是中國重汽人事制度改革的重大突破

        “中國重汽改革十條”核心就是建立“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低”的市場(chǎng)化競爭機制。這一輪改革聚焦的，就是最重要、最迫切的干部制度改革，首先從干部突破，目的是解決干部能上能下的問(wèn)題、公平競爭的問(wèn)題、梯次發(fā)展的問(wèn)題。這次改革是中國重汽歷史上一次前所未有的革命性突破，有以下三個(gè)鮮明的特點(diǎn)：

        1.全員參與、優(yōu)勝劣汰

        我們這次中層公開(kāi)競聘，除營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等個(gè)別崗位外，全部中層正副職崗位都拿了出來(lái)，全員“立正”競爭上崗。參與正部級、副部級崗位競聘的范圍，更是擴大到所有主管級以上領(lǐng)導干部。在范圍的每個(gè)干部，都有平等的機會(huì )參與競爭，不唯資歷、只唯能力，憑本事說(shuō)話(huà)，不拘一格降人才。我們更是鼓勵跨級報名競聘，有很多年輕干部得到了越級、跨級提拔，打破條條框框的束縛。我們創(chuàng )新性引入挑戰機制，崗位就這么多，誰(shuí)行誰(shuí)就上，這次雖然沒(méi)有挑戰成功的，但是我認為這種敢于挑戰的勇氣、這種鼓勵挑戰的生態(tài)是需要大力倡導的。因此，黨委會(huì )決定，對這3位勇于挑戰的同志給予了相應的安排，都安排了部門(mén)助理職位。

        2.公平公正、高度透明

        公平公正才能贏(yíng)得人心，我們決不允許任何人給中國重汽的改革留下污點(diǎn)。所以我要求競聘全過(guò)程必須是公平公正、高度透明，一把標尺量到底。我們對競聘方案進(jìn)行嚴格、細致地策劃，并在黨委會(huì )上專(zhuān)題研究通過(guò)。這不是一個(gè)人定的，是黨委會(huì )集體研究決定的。競聘執行各個(gè)環(huán)節嚴格把關(guān)：筆試環(huán)節全部用計算機線(xiàn)上答題，英語(yǔ)考題由第三方專(zhuān)業(yè)團隊提供，論述題我親自出題把關(guān)，現場(chǎng)告訴大家；參試人員姓名用代碼替代，由25名以上評分人員按照評分標準，對同一份論述題考卷進(jìn)行評分；組建專(zhuān)業(yè)評審團，筆試、面試成績(jì)向全體員工公開(kāi)；紀委、監察部對競聘各個(gè)環(huán)節全程監督，不允許任何人違規、打招呼。但是盡管這樣，仍然有個(gè)別人托人打招呼，甚至跨洋找人打招呼。

        3.體現能力與公信度相統一

        此次公開(kāi)競聘包括筆試和面試兩個(gè)環(huán)節，筆試包括經(jīng)營(yíng)管理論述題和英語(yǔ)考試。所有人員都要用計算機答題，現在是信息化時(shí)代，我們以后都將是無(wú)紙化辦公，領(lǐng)導干部不論年齡大小都必須掌握最基本的計算機操作能力。這次正部級最后一輪面試我全程參與了，很多人平時(shí)不大用計算機，以后每季度考一次試，這樣就知道學(xué)習了。英語(yǔ)也是我們集團走向國際化的最基本能力，我們需要選拔一批有英語(yǔ)基礎的人才走上領(lǐng)導崗位。這次正部級的英語(yǔ)考題非常簡(jiǎn)單，就是姓名、公司、職務(wù)等最基本的信息，副部級要求嚴格一些。面試過(guò)程中每個(gè)小組都有多名評委打分，聘任情況黨委會(huì )專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了研究，充分考慮了大家的能力和公認度。我認為這是一次體現能力和公信度相統一的干部素質(zhì)“大體檢”。

        三、崗位是你們憑能力競爭上來(lái)的，你們要在實(shí)踐中珍惜自己

        你們這些正副職中層干部不是靠請客送禮上來(lái)的，是靠你們的能力上來(lái)的，你們要倍加珍惜。中國重汽這次領(lǐng)導干部競聘，每一位同志都積極參與，踴躍報名，體現了大家對企業(yè)的熱愛(ài)和忠誠，體現了大家對事業(yè)的夢(mèng)想和追求。但也有一些問(wèn)題，我們外地的、艱苦地區的企業(yè)報名人員偏少，以后年輕干部重用前一定要到最艱苦的、最偏遠的地區先鍛煉，甚至到國外艱苦地區去。競爭上崗不等于一勞永逸、永遠不變，下一步每個(gè)人都將在工作中時(shí)刻接受考驗、接受監督、接受考核，每年將按照KPI考核結果進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，循環(huán)式優(yōu)化干部隊伍。10年前我在濰柴每年優(yōu)化10%，后來(lái)改成5%，第一年黃牌警告、第二年免職。我們先競聘完，年底再研究怎么考核。銷(xiāo)售和采購系統的業(yè)務(wù)經(jīng)理一律不競聘，按照今年確定的銷(xiāo)售和采購目標動(dòng)態(tài)考核、動(dòng)態(tài)優(yōu)化，他們就是考核量。只有在過(guò)程中展示水平、取得業(yè)績(jì)，才能在結果中體現和創(chuàng )造價(jià)值，贏(yíng)得大家的信任和尊重，否則還將被淘汰。新團隊、新形象、新作為，結合領(lǐng)導干部“八不用”，我代表集團黨委對全體新聘任中層干部提出“八個(gè)表率”的要求：

        1.要爭做追求夢(mèng)想的表率

        士貴立志，志不立則無(wú)成。我們人生的意義，就在于不斷造夢(mèng)、追夢(mèng)、圓夢(mèng)。我希望用1-2年時(shí)間將中國重汽干部隊伍的風(fēng)氣、生態(tài)、激情能夠徹底改變。心中有夢(mèng)想，腳下才會(huì )有力量。我們不能當一天和尚撞一天鐘、整天無(wú)所作為混日子。沒(méi)有夢(mèng)想追求，我們終將一事無(wú)成，也終將會(huì )被企業(yè)、被市場(chǎng)所淘汰。我不用能人，市場(chǎng)就要淘汰企業(yè)。我們每個(gè)人都要仰望星空、志存高遠，向著(zhù)打造全球一流的全系列商用車(chē)集團的共同夢(mèng)想，矢志不移激情奮斗。我們每個(gè)人都要立足崗位、腳踏實(shí)地，不斷挑戰新目標，不斷攀登新高峰，永遠不滿(mǎn)足、永遠不懈怠，永遠在路上。不要告訴我指標完不成，最好告訴我，我要挑戰更高的目標，這才是好干部。

        2.要爭做敢于擔當的表率

        今年2月11日（正月初七），春節上班第一天，劉家義書(shū)記召開(kāi)全省“擔當作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì )，對強化領(lǐng)導干部擔當作為作了總動(dòng)員。中國重汽正處在改革、發(fā)展、轉型的關(guān)鍵時(shí)期，最迫切需要的就是一大批擔當作為的領(lǐng)導干部。我們要將是否敢于擔當作為衡量領(lǐng)導干部的重要準繩，旗幟鮮明地為擔當作為者撐腰鼓勁，讓負責任、敢擔當、有作為的干部得到尊重、實(shí)現價(jià)值，快速成長(cháng)。我們要堅決杜絕對于企業(yè)存在的問(wèn)題欺上瞞下、層層掩蓋、聽(tīng)之任之，不管是誰(shuí)，絕不手軟；堅決杜絕對于員工反映的意見(jiàn)視而不見(jiàn)、聽(tīng)而不聞、漠不關(guān)心，關(guān)心一線(xiàn)員工要像關(guān)心自己的孩子一樣，這才是國有企業(yè)領(lǐng)導人的本色；堅決杜絕對于發(fā)展面臨的困難畏首畏尾、瞻前顧后、停滯不前，讓“太平官”“混事官”“逍遙官”在中國重汽沒(méi)有容身之地。一名干部就是一面旗幟，希望我們的每一位新聘干部都能敢于暴露問(wèn)題，敢于撞擊矛盾，挑起擔子迎難而上，當好新時(shí)期改革發(fā)展的中流砥柱。我們這次是對中層干部調整，當重組結束后，要對高管團隊重新調整，所有干部都要接收市場(chǎng)的考驗。我們集團開(kāi)黨委會(huì )我最不欣賞“是是是、好好好”的干部，最欣賞提問(wèn)題的干部，開(kāi)會(huì )時(shí)充分發(fā)表意見(jiàn)，一旦決策了都嚴格執行、一個(gè)聲音。你們每個(gè)二級團隊也要這樣。

        3.要爭做團隊合作的表率

        滴水不成海，獨木難成林。單打獨斗成不了氣候，唯有團隊合作、群狼作戰，我們才能無(wú)往不勝。要學(xué)會(huì )溝通協(xié)作，善于欣賞別人，善于傾聽(tīng)他人，善于換位思考，聽(tīng)得進(jìn)別人的意見(jiàn)，看得見(jiàn)別人的長(cháng)處，博采眾長(cháng)，發(fā)揮合力。最近我在山東重工年會(huì )講話(huà)提出了欣賞自己與欣賞別人的關(guān)系，有些人只會(huì )孤芳自賞，不會(huì )欣賞別人。一把手要善于傾聽(tīng)，讓別人把話(huà)說(shuō)完。正職、副職要站在對方的角度思考問(wèn)題。要不斷提高帶隊伍能力，每個(gè)人的能力是有限的，要唯才是舉、知人善任，讓更多的人才脫穎而出；要目標導向、分工合作，保證團隊科學(xué)高效運行；要獎罰分明、踐行文化，充分激發(fā)每個(gè)人的活力。將來(lái)不會(huì )溝通合作、不能帶好團隊的人，必須退出領(lǐng)導崗位。

        4.要爭做客戶(hù)滿(mǎn)意的表率

        我多次強調，“我不是你們的老板，客戶(hù)才是我們共同的老板?！痹谧闹袑宇I(lǐng)導干部要帶頭踐行“客戶(hù)滿(mǎn)意是我們的宗旨”這一核心價(jià)值觀(guān)，不僅要體現在滿(mǎn)足外部客戶(hù)的價(jià)值需求上，同時(shí)也要用于指導企業(yè)內部的工作，內部最大的客戶(hù)就是銷(xiāo)售部門(mén)。外部客戶(hù)大家理解的比較好，我重點(diǎn)再強調一下內部客戶(hù)。企業(yè)內部各系統、各職能、各部門(mén)、各工序、各流程之間都是客戶(hù)關(guān)系。大家要經(jīng)常反思自己的客戶(hù)是誰(shuí)，在為誰(shuí)服務(wù)，要讓誰(shuí)滿(mǎn)意。每個(gè)部門(mén)一把手都要說(shuō)清楚自己客戶(hù)是誰(shuí)，發(fā)動(dòng)機、變速箱、車(chē)橋和整車(chē)廠(chǎng)就是內部客戶(hù)關(guān)系。下一步，要推動(dòng)建立責任共擔、利益共享的“內部客戶(hù)鏈”，以?xún)炔靠蛻?hù)是否滿(mǎn)意作為領(lǐng)導干部考核的重要內容，讓大家自覺(jué)接受內部客戶(hù)的監督和評價(jià)

        5.要爭做學(xué)習提升的表率

        學(xué)習是一種能力?，F在知識更新的速度太快了，唯有不斷學(xué)習，才能跟上時(shí)代。我們要有本領(lǐng)恐慌，不斷提高學(xué)習認識新事物的能力，敏銳洞察新事物可能帶來(lái)的新變化。你恐慌了沒(méi)有？為什么我大面積調研？就是企業(yè)技術(shù)恐慌，我害怕。要堅持干什么學(xué)什么，缺什么營(yíng)養補什么營(yíng)養的原則，有針對性地學(xué)習掌握各種知識，努力使自己成為專(zhuān)業(yè)中的行家、領(lǐng)導中的智者。集團內要建立各層級的集中學(xué)習制度，重點(diǎn)是學(xué)習前沿理論、專(zhuān)業(yè)知識，這方面大集團可以充分共享資源。

        從現在開(kāi)始建立三個(gè)例會(huì )制度：一是黨政聯(lián)席會(huì )議每周六上午9點(diǎn)召開(kāi)，集中解決跨系統經(jīng)營(yíng)工作需要協(xié)調的問(wèn)題，各部門(mén)主要領(lǐng)導同志要帶著(zhù)跨系統的問(wèn)題參加會(huì )，總經(jīng)理和相關(guān)副總要現場(chǎng)給予解決。二是周一上午9點(diǎn)準時(shí)召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，針對黨政聯(lián)席會(huì )發(fā)現的問(wèn)題逐一拿出具體方案。三是每月至少召開(kāi)一次領(lǐng)導干部大會(huì )，通報經(jīng)濟運行情況，我在家我主持，我不在家蔡東同志主持，這些必須形成例會(huì )制度。

        6.要爭做主動(dòng)創(chuàng )新的表率

        創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，創(chuàng )新能力也是領(lǐng)導干部必備的關(guān)鍵能力。我們要主動(dòng)樹(shù)立創(chuàng )新思維，大力培育創(chuàng )新精神，敢于打破常規，敢于突破現狀，敢于勇立潮頭，敢于挑戰未來(lái)，做想創(chuàng )新、敢創(chuàng )新、能創(chuàng )新的干部。要不斷提出新點(diǎn)子、導入新理念、探索新路子，真正發(fā)揮主動(dòng)創(chuàng )新的帶頭示范作用，堅持用創(chuàng )新的思維和方法，解決改革發(fā)展中的難題，推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng )新、管理體制、發(fā)展模式的轉變。只有不斷創(chuàng )新，才能推動(dòng)中國重汽實(shí)現向高質(zhì)量發(fā)展的跨越。

        7.要爭做感恩奉獻的表率

        感恩和奉獻是做人的基本美德，也是事業(yè)成功的大學(xué)問(wèn)、大智慧。一個(gè)人沒(méi)有感恩心，就沒(méi)有任何價(jià)值。只有心存感恩、懂得奉獻，我們才能不斷成長(cháng)、才能走向成功。中國重汽是在座的每一位干部人生中最重要的舞臺，我們盡全力為你們創(chuàng )造施展才華的平臺，為你們營(yíng)造萬(wàn)馬奔騰的生態(tài)，我希望你們每個(gè)人都要樹(shù)立感恩之心、培養奉獻精神，以堅實(shí)的行動(dòng)回報企業(yè)，以一流的業(yè)績(jì)證明自己。感恩和奉獻，就要拋棄打工者心態(tài)，培養主人翁精神，將企業(yè)的發(fā)展和利益擺在第一位，像愛(ài)護眼睛一樣愛(ài)惜企業(yè)。沒(méi)有企業(yè)發(fā)展，哪有個(gè)人的今天；沒(méi)有濰柴，哪有譚旭光！我們堅決反對牢騷滿(mǎn)腹、不斷抱怨的“怨女型”干部員工；堅決反對見(jiàn)異思遷，把工作當跳板的“袋鼠型”干部員工；堅決反對貪得無(wú)厭、挖企業(yè)墻角的“老鼠型”干部員工。

        8.要爭做踐行文化的表率

        我們的企業(yè)有了更多的80后干部，將來(lái)還會(huì )有很多90后干部走上領(lǐng)導崗位。80后、90后的思想文化更加開(kāi)放、多元，但是往往缺乏文化信仰，沒(méi)有紅線(xiàn)意識。青年干部是中國重汽事業(yè)發(fā)展的中堅力量，是贏(yíng)得未來(lái)的最大希望。我們的每一位中層干部都要高度重視文化的傳承和學(xué)習，做集團核心文化的擁護者、踐行者、推動(dòng)者，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)要硬，思想文化更要硬。要全面落地集團核心價(jià)值觀(guān)“客戶(hù)滿(mǎn)意是我們的宗旨”，全面落地干事創(chuàng )業(yè)的激情文化“不爭第一就是在混”，全面落地效率文化“一天當兩天半用”。你們今天在座的所有中層領(lǐng)導干部是企業(yè)上行下達的重要樞紐，一旦堵塞企業(yè)就會(huì )癱瘓，不是癱瘓也是偏癱。因此，在座的每一位干部，既要自身踐行文化，更要推動(dòng)文化在本單位的全面落地。在這里我補充一下，總部領(lǐng)導干部和主管級業(yè)務(wù)經(jīng)理、一般管理人員，從現在起周六都要上班，這是自愿的，不來(lái)也可以。我們這樣一個(gè)大集團，機關(guān)就是大腦的樞紐，隨時(shí)要向大家發(fā)指令，必須保證信息暢通。

        同志們！這次中層領(lǐng)導干部公開(kāi)競聘到此告一段落，從現在起，崗位到位、責任到位、考核到位。在這次中層領(lǐng)導干部競聘中，我們感謝所有中國重汽的新老干部給予的支持，感恩他們充分理解、寬宏支持我們實(shí)現了這一改革的突破。從今天起，立即啟動(dòng)總部23個(gè)職能部門(mén)業(yè)務(wù)主管和一般管理人員的競聘上崗工作，在3月底前全部完成。在改革過(guò)程中23個(gè)部門(mén)一把手都是本部門(mén)改革的第一責任人，哪個(gè)部門(mén)改革出了問(wèn)題，哪個(gè)部門(mén)的一把手負第一責任。各生產(chǎn)單位、二級公司一律暫時(shí)不動(dòng)。先把大腦疏通好，我們的四肢就會(huì )強健有力。新到位的65個(gè)二級單位，每個(gè)單位由一把手推薦一名干部到濰柴對應掛職交流，相互學(xué)習、相互進(jìn)行文化溝通，變對立為和諧，把歷史的對立全部歸零。

        同志們！千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。我們的干部制度改革，就是要擇英才而育之，鑄良將之軍團，大力培養一支戰無(wú)不勝攻無(wú)不克的鋼鐵團隊、虎狼之師，帶領(lǐng)全體員工砥礪前行、奮發(fā)有為。唯有如此，我們才能實(shí)現中國重汽新的跨越和騰飛，才能早日實(shí)現世界一流的中國重汽夢(mèng)！我相信，第二輪改革在我們全體人員的共同努力下一定會(huì )取得更大的成功！

        謝謝大家！

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