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       7月9日，大眾日報以近兩個(gè)整版的規模，重磅推出深度報道：《濰柴動(dòng)力，何以奔騰不息？》

       這篇報道近14000字，全面、系統、立體介紹了21年來(lái)濰柴改革創(chuàng )新發(fā)展的經(jīng)驗，從濰柴心無(wú)旁騖攻主業(yè)看國有企業(yè)的初心、使命和擔當?？梢哉f(shuō)報道不惜版面，濃墨重彩。

       這樣的規模和篇幅來(lái)報道一家省屬?lài)衅髽I(yè)，在省委機關(guān)報中也不多見(jiàn)。

       這篇報道是大眾日報典型企業(yè)蹲點(diǎn)調研的開(kāi)篇，是落實(shí)習近平總書(shū)記就大眾日報創(chuàng )刊80周年重要批示精神，切實(shí)走基層、強“四力”蹲點(diǎn)調研的一個(gè)成果。

       采寫(xiě)記者歷時(shí)半個(gè)月深入濰柴蹲點(diǎn)。采訪(fǎng)對象囊括了濰柴集團絕大多數高管團隊，以及主要中層干部和一線(xiàn)員工，共計30多人。報道初稿達到了1.8萬(wàn)字，搜集了大量文字、視頻、照片等創(chuàng )作素材。大眾日報還將陸續推出融媒體作品、系列評論、系列研討等報道。

       文章合為時(shí)而著(zhù)。為什么“濰柴樣本”得到這么省委機關(guān)報這么高的關(guān)注？為什么在這個(gè)時(shí)間節點(diǎn)，省委機關(guān)報推出濰柴的改革經(jīng)驗？

       濰柴是不忘初心、牢記使命，心無(wú)旁騖攻主業(yè)的先進(jìn)典型

       5月31日，習近平總書(shū)記在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會(huì )議上提出，要宣傳那些秉持理想信念、保持崇高境界、堅守初心使命、敢于擔當作為的先進(jìn)典型，形成學(xué)習先進(jìn)、爭當先進(jìn)的良好風(fēng)尚。

       濰柴誕生在膠東根據地的革命炮火中，與共和國共成長(cháng)，是流淌著(zhù)紅色血脈的國有企業(yè)。

       記者開(kāi)始蹲點(diǎn)前一天，大型民族歌劇《沂蒙山》走進(jìn)濰柴。濰柴集團董事長(cháng)譚旭光率全體管理團隊及1600名“80后”青年員工，集體觀(guān)看。演出過(guò)程中，現場(chǎng)響起30多次雷鳴般的掌聲，結束后全場(chǎng)濰柴員工自發(fā)鼓掌致敬，持續近20分鐘。這種氣氛深深打動(dòng)了全體演員和主創(chuàng )人員。

       6月7日，從走進(jìn)濰柴那一刻，這種紅色氣質(zhì)直抵人心，令人心潮澎湃。用譚旭光的話(huà)說(shuō)：“在濰柴，信念比金錢(qián)重要?！?/p>

       為什么這么說(shuō)？因為心無(wú)旁騖攻主業(yè)不是一帆風(fēng)順的。21年來(lái)，社會(huì )生態(tài)、科技生態(tài)、資本生態(tài)、市場(chǎng)生態(tài)發(fā)生了很大變化，誘惑有多少、困難有多少、雜音有多少，恐怕如人飲水，冷暖自知。但濰柴始終保持斗爭精神，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，開(kāi)拓了一片又一片疆土，登上了一座又一座高峰。

       誰(shuí)能想到，1998年濰柴瀕臨破產(chǎn)，短短21年就成長(cháng)為年收入超過(guò)2300億元、領(lǐng)軍中國動(dòng)力的國際化企業(yè)集團，完成了許多跨國公司需百年才能完成的積累和跨越，創(chuàng )造了令人矚目的“濰柴速度”“濰柴奇跡”。

       誰(shuí)能想到，濰柴老廠(chǎng)區占地800畝，如果出讓?zhuān)划€地可以拍出1000萬(wàn)元的高價(jià)。有人動(dòng)員譚旭光搞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，但直到今天，這里依然原貌保留。

       誰(shuí)能想到，全國乘用車(chē)市場(chǎng)幾乎被國外品牌瓜分，國內乘用車(chē)企業(yè)缺少核心技術(shù)，而濰柴全球首創(chuàng )重型商用車(chē)動(dòng)力總成技術(shù)，整合全球資源，掌握了“卡脖子技術(shù)”，支撐中國自主品牌商用車(chē)占據國內99%的市場(chǎng)份額。

       誰(shuí)能想到，濰柴1000多名干部，21年來(lái)沒(méi)有一個(gè)出“問(wèn)題”的，核心團隊成員，沒(méi)有一個(gè)離開(kāi)的。

       歲月流轉，初心如磐。從改革突圍、新生騰飛，到兼收并蓄、屹立全球，濰柴堅守振興中國裝備制造業(yè)的初心、使命、擔當，在發(fā)展的每一步都將黨和國家對國有企業(yè)的殷殷期望，轉化為發(fā)展動(dòng)力。

       濰柴動(dòng)力，何以奔騰不息？答案就是：基因，銘刻著(zhù)成長(cháng)的密碼。

       誰(shuí)說(shuō)國有企業(yè)搞不好？濰柴是國有企業(yè)率先改革突圍的成功典范

       山東是國企大省。國企能否在新舊動(dòng)能轉換中殺出一條血路，關(guān)乎山東高質(zhì)量發(fā)展之路能否走得更穩、走得更好。

       2018年，習近平總書(shū)記在山東考察時(shí)指出，誰(shuí)說(shuō)國企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現代企業(yè)。

       走進(jìn)濰柴，這個(gè)論斷有了生動(dòng)注腳。

       濰柴的發(fā)展史就是一部改革史。1998年，面對內外交困、瀕臨破產(chǎn)的嚴峻形勢，譚旭光及團隊以強烈的危機意識、非凡的膽識勇氣，頂住壓力，大刀闊斧推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配“三項制度改革”，大幅精簡(jiǎn)機構，全員競爭上崗，改革分配制度；推進(jìn)“三三制產(chǎn)權改革”，聚焦主業(yè)，剝離副業(yè)，輕裝上陣，將企業(yè)徹底推向市場(chǎng)。

       改革動(dòng)員會(huì )上，一位副廠(chǎng)長(cháng)曾拍著(zhù)桌子說(shuō)：“辦不到，不知道該讓誰(shuí)回家?！辈坏揭粋€(gè)小時(shí)，這位副廠(chǎng)長(cháng)就被免去職務(wù)。改革者甚至面對想象不到的人身威脅，上下班都有幾個(gè)人陪著(zhù)。有人評價(jià)說(shuō)：“這是扛著(zhù)鍘刀搞改革?！?/p>

       濰柴在深化改革中不斷前進(jìn)，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本運營(yíng)“雙輪驅動(dòng)”，迅速打通了國際化渠道，股權激勵形成了更具市場(chǎng)競爭力的考核激勵體系，公司法人治理結構日趨完善，現代企業(yè)制度不斷健全。

       去年，上任中國重汽董事長(cháng)后，譚旭光帶領(lǐng)團隊延續改革精神，一系列令人矚目的改革舉措同樣大刀闊斧。

       國有企業(yè)改革不是等來(lái)的，不是誰(shuí)賜予的，而是“硬碰硬”碰出來(lái)的，是迎著(zhù)矛盾上干出來(lái)的。實(shí)現山東高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)新舊動(dòng)能轉換，需要一批這樣的企業(yè)家。

       濰柴團隊是“擔當作為、狠抓落實(shí)”的模范榜樣

       開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，一項具體目標是，干事創(chuàng )業(yè)敢擔當。

       習近平總書(shū)記指出，干事創(chuàng )業(yè)敢擔當，重點(diǎn)是教育引導廣大黨員干部以強烈的政治責任感和歷史使命感，保持只爭朝夕、奮發(fā)有為的奮斗姿態(tài)和越是艱險越向前的斗爭精神，以釘釘子精神抓工作落實(shí)，堅決摒棄一切明哲保身、得過(guò)且過(guò)、敷衍塞責、懶政怠政等消極行為，努力創(chuàng )造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗的實(shí)績(jì)。

       今年是省委確定的“工作落實(shí)年”。面對已經(jīng)形成的山東整體發(fā)展格局，擔當作為、狠抓落實(shí)，是化“路線(xiàn)圖”為“施工圖”，化“時(shí)間表”為“計程表”的迫切需要，也實(shí)現現代化強省建設的必由之路。

       擔當作為、狠抓落實(shí)，關(guān)鍵因素是人，關(guān)鍵是有更多“槍一響，嗷嗷叫，向前沖”的“李云龍式”干部。

       只要是有利于企業(yè)發(fā)展的事，越是艱險越向前，這是大家對譚旭光及團隊的一致評價(jià)。

       曾幾何時(shí)，濰柴沒(méi)有一款完全自主知識產(chǎn)權的發(fā)動(dòng)機產(chǎn)品，被發(fā)達國家的先進(jìn)企業(yè)瞧不起。譚旭光敢于向世界一流技術(shù)叫板，“不爭第一，就是在混”，走出了一條從引進(jìn)消化吸收到自主創(chuàng )新的轉型之路。

       跨國并購風(fēng)險極大。譚旭光及團隊敢于向世界金融大鱷博弈，敢于融合差別懸殊的不同文化，打破了跨國并購多數失敗的“七七定律”，所有并購企業(yè)全部盈利，贏(yíng)得國際尊重。

       濰柴領(lǐng)導干部隊伍也曾等靠要、萎靡不作為，譚旭光從領(lǐng)導干部作風(fēng)抓起，21年來(lái)始終居安思危，不斷否定自我、超越自我，帶出了一支價(jià)值觀(guān)高度一致、戰無(wú)不勝的鋼鐵團隊、虎狼之師。

       偉大夢(mèng)想不是等得來(lái)、喊得來(lái)的，而是拼出來(lái)、干出來(lái)的。追夢(mèng)的激情，必須以筑夢(mèng)的實(shí)干、苦干加巧干來(lái)支撐，才能夢(mèng)想成真，濰柴人就是這樣干的。     

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