5月26日,日本電裝成功舉辦“DENSO DIALOG DAY 2021”。以實(shí)現“為地球、社會(huì )和全世界的人們,創(chuàng )造笑容綻放的未來(lái)”的2030年長(cháng)期方針為目標,發(fā)表了圍繞“環(huán)境”和“安心”兩大領(lǐng)域,并與社會(huì )共感共生的事業(yè)發(fā)展戰略。
DENSO DIALOG DAY 2021活動(dòng)現場(chǎng)
電裝社長(cháng)有馬浩二先生表示:
“2021年對于電裝是全新的開(kāi)始,我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域從移動(dòng)出行和造物延伸到全社會(huì ),并會(huì )向新的選擇和價(jià)值創(chuàng )造發(fā)起挑戰。在零二氧化碳排放、零交通事故之上結合電裝之前沒(méi)有的商業(yè)模式,為人類(lèi)和社會(huì )的幸福做出貢獻?！?/p>
環(huán)境戰略
通過(guò)以下三個(gè)領(lǐng)域,努力做到在2035年之前實(shí)現事業(yè)活動(dòng)中的碳中和。
造物:實(shí)現工廠(chǎng)零二氧化碳排放
利用再生能源、貫徹執行節能活動(dòng)、采用低碳材料?設備?生產(chǎn)過(guò)程以及導入Factory-IoT等措施的加速實(shí)施。電裝在全球分布的約200個(gè)工廠(chǎng)中,安城制作所力爭在2021年內率先實(shí)現碳中和。
移動(dòng)出行:持續為汽車(chē)電動(dòng)化做出貢獻,盡可能減少二氧化碳的排放。
通過(guò)以驅動(dòng)系統和熱泵系統為核心的熱量管理技術(shù)為碳中和做出貢獻。通過(guò)從BEV?HEV?PHEV?FCEV到e-VTOL、e-Fuel、非接觸供電等技術(shù)的多方位開(kāi)發(fā),推動(dòng)電動(dòng)化的普及,并力爭在2025年實(shí)現電動(dòng)化事業(yè)領(lǐng)域營(yíng)業(yè)額1億日元的目標。
能源利用:回收和利用二氧化碳,為碳中和做出貢獻
利用再生能源儲存技術(shù)、人工光照合成的新技術(shù)等,開(kāi)展對二氧化碳進(jìn)行再生能源和再生資源化的技術(shù)開(kāi)發(fā)。通過(guò)這些技術(shù)將家庭及各產(chǎn)業(yè)中所排放出的二氧化碳、大氣中的二氧化碳進(jìn)行回收,開(kāi)發(fā)無(wú)論在哪里都可以進(jìn)行回收和再利用的系統,在此事業(yè)領(lǐng)域爭取到2035年實(shí)現3000億日元營(yíng)業(yè)額的目標。
安心戰略
成為能夠為社會(huì )提供“安全安心”的優(yōu)秀企業(yè),并在以下3個(gè)領(lǐng)域發(fā)力。
1零交通事故:努力實(shí)現零交通事故的自由出行
加速研發(fā)可以監測到車(chē)輛周邊的車(chē)載傳感器以及可以對應多種事故場(chǎng)景的高級駕駛輔助技術(shù)。另外,在價(jià)格方面,通過(guò)開(kāi)發(fā)有吸引力的產(chǎn)品,助推主力產(chǎn)品及后裝產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道的拓展,在2025年實(shí)現ADAS領(lǐng)域5000億日元的目標。
2舒適空間:創(chuàng )造可以讓身心放松的舒適空間
通過(guò)研發(fā)除去大氣中的細菌以及有害物質(zhì)可視化的技術(shù),消除人們對看不到的空氣環(huán)境的不安。另外,控制溫度、聲音、空氣和視野的4個(gè)環(huán)境,創(chuàng )造出身心愉悅的空間。并且在2025年前,在汽車(chē)內空間進(jìn)行普及的同時(shí),還提供可以服務(wù)公共空間的產(chǎn)品。
3支援各行各業(yè):支援人們,構筑可以開(kāi)拓人類(lèi)可能性的社會(huì )的構筑
與在汽車(chē)領(lǐng)域生產(chǎn)研發(fā)過(guò)程中所積累的技術(shù)相結合,解決多樣化的產(chǎn)業(yè)課題。提供從技術(shù)到品質(zhì)的整合的解決方案,在2030年前,努力實(shí)現在農業(yè)、FA、物流三個(gè)領(lǐng)域的銷(xiāo)售額達到3000億日元。
軟件戰略
為了實(shí)現零二氧化碳和零交通事故,進(jìn)一步強化技術(shù)研發(fā)基礎的軟件開(kāi)發(fā)。
1提供跨界價(jià)值:
動(dòng)力總成、車(chē)身、懸架、駕駛艙、安全等,通過(guò)實(shí)現在這些領(lǐng)域的進(jìn)化一直不斷提升汽車(chē)的價(jià)值。面向更加升級的“高度智能化”,通過(guò)以軟件為起點(diǎn)的開(kāi)發(fā),更加推進(jìn)跨界的價(jià)值創(chuàng )造。另外,2021年6月1日,成立新的組織部門(mén)“電子PF·軟件統括部”,整合各個(gè)事業(yè)部門(mén)軟件領(lǐng)域的人才,積極推進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)。
2打造行業(yè)標準的基礎
發(fā)揮和企業(yè)的合作開(kāi)發(fā)經(jīng)驗,開(kāi)展整個(gè)行業(yè)的標準化建立。通過(guò)參與建立JASPAR和AUTOSAR等標準化設置協(xié)會(huì ),攜手加速軟件的共通化。
3軟件人才的再生培養體系的搭建和運營(yíng)
準備讓公司每一個(gè)員工都可以實(shí)現職場(chǎng)能力革新的教育課程及能力定義和認定制度。同步進(jìn)行人力資源的優(yōu)化調整,從成熟領(lǐng)域到成長(cháng)領(lǐng)域調配2000人規模,從硬件到軟件領(lǐng)域調配1000人規模。
成長(cháng)戰略
努力實(shí)現零二氧化碳和零交通事故的同時(shí),實(shí)現企業(yè)的可持續化經(jīng)營(yíng)。達成超過(guò)股東投資成本的ROE(凈資產(chǎn)收益率),在實(shí)現超過(guò)股東預期,并持續創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值的方針下,設定2025年實(shí)現ROE10%和營(yíng)業(yè)利潤10%。
1收益和成長(cháng)的同步實(shí)現
同步實(shí)現碳中和利潤提升,提速事業(yè)的投資組合的優(yōu)化。具體業(yè)務(wù)中,堅定的對內燃機等成熟事業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行精簡(jiǎn)的同時(shí),擴大CASE等成長(cháng)性領(lǐng)域。在此之上,作為主力收入,推進(jìn)二氧化碳回收、農業(yè)、FA、物流、e-VTOL、非接觸供電等新事業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。
2面向固定成本削減的資源投入
大幅減少以?xún)热紮C為首的大型硬件的設備投資。另外,通過(guò)大規模的軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)行軟件改革,提升效率和新價(jià)值的創(chuàng )造。到2025年達成研發(fā)投資4500億日元,設備投資3500億日元。
3意識到資本成本的財務(wù)戰略和股東返還政策
設定股東持股比率在50%,以實(shí)現效率和安全的平衡為目標進(jìn)行資本構成的改善。為了控制股東持股比率的增加,實(shí)施和強化更加意識到資本成本的股東返還政策。股息標準將DOE(股本報酬率)提升到3.0%以上,長(cháng)期穩步提升股息標準。另外,根據股價(jià)及資本構成的變化,更加機動(dòng)的增加電裝持股比例。
電裝公司介紹
電裝是世界先進(jìn)的汽車(chē)零部件生產(chǎn)廠(chǎng)家之一。在美國《財富》雜志發(fā)布的2020年世界500強企業(yè)中排名第247名。如今,電裝在全球30多個(gè)國家和地區擁有約200家關(guān)聯(lián)公司,集團員工數超過(guò)17萬(wàn)人。作為電裝在中國的統括公司——電裝(中國)投資有限公司,成立于2003年,目前在國內設有生產(chǎn)公司、銷(xiāo)售公司以及軟件開(kāi)發(fā)公司等共計37家關(guān)聯(lián)企業(yè),員工超過(guò)17000人,建立了完善的銷(xiāo)售、售后服務(wù)和生產(chǎn)供應體制。
