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格力用20年時(shí)間，在全球征服了1.7億空調用戶(hù)。
華為用20年時(shí)間，凈利潤達到同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)近5倍。
蘋(píng)果用20年時(shí)間，股價(jià)飆升40倍。
走過(guò)20年的福田汽車(chē)，今年以逾千億的品牌價(jià)值（1007億）位列汽車(chē)行業(yè)第四位，是唯一的單一商用車(chē)企業(yè)，前三的一汽、上汽、北汽均為商乘并舉的大型汽車(chē)集團。
福田11月15日發(fā)布的無(wú)人駕駛超級卡車(chē)
以輕卡起家的福田，2000年才真正獲得重型卡車(chē)生產(chǎn)資質(zhì)，但4年后的2004年，旗下福田歐曼重卡開(kāi)始了真正意義上首家品牌營(yíng)銷(xiāo)，連續5年贊助國內方興未艾的卡車(chē)大賽，打響了重型商用車(chē)體驗營(yíng)銷(xiāo)第一槍。
當體驗營(yíng)銷(xiāo)還在讓眾多同行企業(yè)懵圈時(shí)，2008年北京奧運年福田汽車(chē)已經(jīng)開(kāi)始蟬聯(lián)中國商用車(chē)品牌價(jià)值第一；同年，福田首次超越戴姆勒公司，躍居全球商用車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)第一。在最關(guān)鍵的重型卡車(chē)產(chǎn)品上，當年的福田歐曼賽車(chē)品質(zhì)形象業(yè)內無(wú)出其右。
這一切只用了8年。
2012年是一個(gè)分水嶺。走過(guò)了4萬(wàn)億基礎設施建設投資拉動(dòng)的市場(chǎng)火爆期后，福田開(kāi)始著(zhù)手一個(gè)明顯轉變，福田操控得得心應手的營(yíng)銷(xiāo)手段和運營(yíng)戰略依然重要，但與此同列的，是技術(shù)戰略。
在技術(shù)創(chuàng )新與技術(shù)鏈合上，福田開(kāi)始了勇敢轉身。這是一個(gè)冒險舉措，是中國本土商用車(chē)企業(yè)的最大痛點(diǎn)，卻是必然一步。
福田主動(dòng)走出這一步。
生正逢時(shí)。福田與戴姆勒雙方各持股50%成立的北京福田戴姆勒汽車(chē)有限公司正式掛牌運營(yíng)，請記住一點(diǎn)的是，合資公司生產(chǎn)的是“福田歐曼”品牌中重卡，以及奔馳品牌重型發(fā)動(dòng)機。
這就是4年后福田家族全系超級卡車(chē)福田歐曼、福田歐馬可和福田奧鈴CTS，以及福田歐輝新能源超級客車(chē)的面世，業(yè)內震驚！
福田歐曼EST超級卡車(chē)
這就是4年后的今年9月，德國漢諾威商用車(chē)展上，福田歐曼EST超級卡車(chē)與戴姆勒商用車(chē)家族同臺展示的“理直氣壯”：自主福田歐曼品牌，福田歐曼出品。
歷經(jīng)4年歐洲研發(fā)艱苦磨礪，德國采埃孚、德國大陸電子等世界知名配套商與福田歐曼EST超級卡車(chē)“風(fēng)雨同舟”。
康明斯作為美國超級卡車(chē)聯(lián)盟的重要成員之一，一直為福田歐曼EST超級卡車(chē)提供技術(shù)助力。
福田戴姆勒汽車(chē)為歐曼EST超級卡車(chē)注入了戴姆勒先進(jìn)的重卡技術(shù)及精益求精的制造理念。
福田與世界多家頂級配套商，在希臘成立超級卡車(chē)全球創(chuàng )新聯(lián)盟。
福田超級卡車(chē)正在經(jīng)受德國權威測試機構ATP、DEKRA、FEHRENKOTTER的嚴苛測試
“電動(dòng)化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化和社會(huì )化的全新交通時(shí)代將到來(lái)?！备Ｌ锲?chē)總經(jīng)理王金玉曾在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，福田的技術(shù)驅動(dòng)，不光做產(chǎn)品，更是打造面向未來(lái)的智能物流生態(tài)系統。
歐馬可超級卡車(chē)
在福田輕卡產(chǎn)品線(xiàn)上，如果說(shuō)歐馬可是純走歐美技術(shù)路線(xiàn)及外形的高端輕卡，更多的為發(fā)達國家市場(chǎng)及國內頂尖輕卡市場(chǎng)打造，定位中高端的福田奧鈴則脫胎于成熟的、在國內市場(chǎng)擁用廣泛受眾的日系輕卡，在動(dòng)力上傳承了傳統五十鈴動(dòng)力節能、經(jīng)濟、皮實(shí)等特性，今年新推出的福田奧鈴CTS超級輕卡更進(jìn)一步搭載福田康明斯動(dòng)力提供給用戶(hù)更寬泛選擇；外觀(guān)上又賦予奧鈴歐系輕卡大氣與精工的品味訴求，這使得福田奧鈴在外觀(guān)與實(shí)用性兼顧、動(dòng)力選型上給了用戶(hù)更廣泛選擇空間。
福田奧鈴CTS超級輕卡
此外，奧鈴還身兼一大重任，作為輕卡與重卡之間的“中型”過(guò)渡車(chē)型，這也是福田技術(shù)驅動(dòng)的細分市場(chǎng)挖掘上，提供的一個(gè)同檔車(chē)型中容積更大、空間更大、承載更大的實(shí)用型不二選擇。
福田時(shí)代則是側重于輕、微卡的經(jīng)濟型品牌，主力市場(chǎng)面向3、4線(xiàn)城鎮及廣大農村，在幅員廣闊、資源分散、經(jīng)濟水平較低的縣、鎮、鄉市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )布局，這也是福田銷(xiāo)售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò )不斷往下延伸拓展，進(jìn)一步做到細化、深化與廣度最具承載力的一大品牌。
福田時(shí)代輕卡
但值得一提的是，說(shuō)福田時(shí)代“經(jīng)濟”，對時(shí)代輕卡的忠實(shí)粉絲與擁躉者，你需要的高端車(chē)型時(shí)代同樣能找到，車(chē)型檔次和配置同屬高端輕卡水準。這是福田在品牌屬性與歸類(lèi)上尋求的——與用戶(hù)心心相惜。
正基于此，時(shí)代品牌2017年的工作重點(diǎn)依然是：多品種產(chǎn)品與廣大不平衡經(jīng)濟發(fā)展市場(chǎng)的一一契合，以及營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò )的管理深化。
自北京奧運后近8年來(lái)，背靠北京首都嚴苛的排放法規市場(chǎng)環(huán)境，福田歐輝在氫燃料電池、純電動(dòng)、混合動(dòng)力、清潔能源新能源領(lǐng)域精耕細作，矢志追求技術(shù)領(lǐng)先。今年在全國10大區域市場(chǎng)踐行的“品質(zhì)發(fā)現之旅” 更是在客車(chē)行業(yè)尤其新能源產(chǎn)品領(lǐng)域，在補貼讓客車(chē)行業(yè)“吹皺一湖春水”的時(shí)候，率先吹響重歸產(chǎn)品本源、注重產(chǎn)品品質(zhì)，真正以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏(yíng)得市場(chǎng)的號角。
福田歐輝“綠色國賓車(chē)” BJ6127
129年前的德國，“MADE IN Germany”曾因粗制濫造、價(jià)廉貨次而被釘在恥辱柱上，成為劣質(zhì)貨的代名詞。他的逆轉歷經(jīng)百年。
今天，以福田為代表的技術(shù)驅動(dòng)型商用車(chē)企業(yè)，正在努力重造“MADE IN CHINA”，追趕德國精工水準。
實(shí)際上，出口國際市場(chǎng)，更進(jìn)一步把產(chǎn)品賣(mài)到發(fā)達國家市場(chǎng)，又是中國商用車(chē)必須跨過(guò)的一大檻。
福田的全系超級卡車(chē)明顯有備而來(lái)。在歐美發(fā)達市場(chǎng)的開(kāi)拓上，福田從未急功近利。福田戴姆勒汽車(chē)總裁兼首席執行官周亮曾說(shuō)過(guò)，“福田的國際營(yíng)銷(xiāo)是做海外營(yíng)銷(xiāo)而非海外貿易，不是單純賣(mài)產(chǎn)品，而是建網(wǎng)絡(luò )、樹(shù)品牌、做服務(wù)和零配件，并進(jìn)行深入的文化交流?！?/span>
值得一提的是，福田汽車(chē)海外經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)有部分在與奔馳共用：如在智利，福田合作的經(jīng)銷(xiāo)商就是奔馳當地最大經(jīng)銷(xiāo)商。
今年6月，福田選擇在希臘宣布成立超級卡車(chē)聯(lián)盟并全球發(fā)布福田歐曼EST超級卡車(chē)，正是劍指歐洲高端市場(chǎng)的決心。
福田歐曼EST超級卡車(chē)接受年度車(chē)型評選
王金玉說(shuō)，這幾年福田汽車(chē)的投資幾乎都用在科技創(chuàng )新和高端商用車(chē)的制造上，每年研發(fā)費用就達30億元。到目前為止，福田的中高端汽車(chē)比例已經(jīng)占到總車(chē)型的七成以上。
你只看得見(jiàn)臺前的風(fēng)光，你沒(méi)看見(jiàn)幕后的淚水。
你只說(shuō)德日的匠人是多么一心一意，你沒(méi)說(shuō)無(wú)數中國人同樣在他的崗位上兢兢業(yè)業(yè)。
只需看看福田歐曼的終端經(jīng)銷(xiāo)店，售后服務(wù)區的面積幾乎已經(jīng)占到整個(gè)經(jīng)銷(xiāo)店面積的四分之三。
福田汽車(chē)黨委副書(shū)記趙景光曾在回答媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，福田汽車(chē)每一個(gè)發(fā)展戰略的出臺，都需要經(jīng)過(guò)三四年的研究，綜合了福田汽車(chē)戰略發(fā)展部以及大量咨詢(xún)公司的研究。僅以2020戰略中的“5”為例，福田汽車(chē)對每個(gè)市場(chǎng)的研究報告至少有10公分厚。
2012-2016，福田的戰略，明顯是技術(shù)驅動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)、在運營(yíng)、在渠道已經(jīng)成為行業(yè)標桿后，福田實(shí)現勇敢轉身。
格力以單一空調，賺取的凈利潤是多家一流多元化家電企業(yè)的總和；據說(shuō)格力已經(jīng)掌握了家電業(yè)全部核心技術(shù)。
蘋(píng)果一家占據了手機行業(yè)九成以上凈利潤，因為蘋(píng)果的手機技術(shù)全球領(lǐng)先。
中國商用車(chē)，誰(shuí)會(huì )是下一個(gè)最賺錢(qián)的企業(yè)？是福田嗎？
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