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        在公路貨運行業(yè)的沉思二模式篇中重點(diǎn)闡述了當下公路運輸的模式變化和模式收緊，其實(shí)歸根結底就是適者生存，活下去，蓬勃發(fā)展。

       如今，在很多場(chǎng)合，不少人都在預測一個(gè)不知道將來(lái)的將來(lái)：傳統已死,未來(lái)迎來(lái)下一個(gè)節點(diǎn)。這個(gè)傳統與這個(gè)未來(lái)真的就是沖突的嗎？個(gè)人不茍同。

       其實(shí)在這個(gè)一切都有可能改變的時(shí)代里面，一個(gè)政策，一個(gè)微小的變化或許就能改變一切，今天我們來(lái)闡述公路貨運行業(yè)的沉思第三篇，也就是結束版：平臺篇。作為這個(gè)系列的最后一篇文章，會(huì )描述當下的平臺化，這不代表任何組織和企業(yè)的觀(guān)點(diǎn)，只是個(gè)人的一個(gè)想法，歡迎拍磚（在第二篇文章中，有留言說(shuō)這是一篇擦皮鞋的文章，這是一篇徹頭徹尾的軟文，好吧，第三篇中會(huì )盡量回避企業(yè)名稱(chēng)）

       當很多人在思考如何做強做大自己企業(yè)的時(shí)候，當很多人還在思考自己未來(lái)如何發(fā)展的時(shí)候，一個(gè)新的改變已經(jīng)悄悄的來(lái)到了物流人的身旁。不管你愿意不愿意，經(jīng)濟嚴冬就在這里，政策的改革就在這里。從供給側到共享經(jīng)濟，其實(shí)其中都有一個(gè)關(guān)鍵趨勢：平臺化，如果不能迅速的實(shí)現平臺化，實(shí)現融合，實(shí)現協(xié)同，實(shí)現開(kāi)放，談共享是何等的艱難。（現在這個(gè)模式還處于一個(gè)爭議期，尤其是公路運輸行業(yè)中的平臺型企業(yè)，不同的平臺有不同的立腳點(diǎn)，不同的管理方法，如果一味的成為了所有人口中的被贊許者，估計離死亡也就越來(lái)越近了，但是引起爭議的過(guò)程也是一個(gè)不斷修正和學(xué)習的過(guò)程，做的不好，就要批評，接受批評后、盡快進(jìn)行校正，然而很多模式的老大明知道行不通，還在將錯就錯）

       當我們發(fā)現已經(jīng)發(fā)生改變時(shí)，改變已經(jīng)在潛移默化中開(kāi)始了演變，一個(gè)讓大多數人都看不懂的演變，在互聯(lián)網(wǎng)+下開(kāi)始了。

平臺化特征

       首先就是獨立的身份，作為一個(gè)平臺，如果不能實(shí)現獨立性就沒(méi)有分享可言，就沒(méi)有公開(kāi)、公正、透明；

       其次包容性和開(kāi)放性，對于平臺而言，每一個(gè)都是朋友，都是合作者，而不是敵人更不是競爭對手，對外均是開(kāi)放型；

       最后利他型，如果一個(gè)平臺不能利他，不能分享利益，就不能實(shí)現快速的聚合。

       平臺化歸根結底就是一個(gè)以融合、鏈接、協(xié)同、開(kāi)放、包容、高效而形成的結算，或是交易的閉環(huán)化過(guò)程，一個(gè)屬于不同客戶(hù)群體的獨立平臺（而不是僅僅定位在為某成員或是某企業(yè)而服務(wù)的簡(jiǎn)單的個(gè)體平臺，平臺一定面對能想象得到的客戶(hù)群體，服務(wù)才是永恒，并且是必須要實(shí)現自身價(jià)值的平臺，擁有平臺標準而不是隨波逐流，沒(méi)有標準和機制。不斷校正自身標準，以市場(chǎng)需求為導向）。一個(gè)單頻次和多頻次的平臺具有本質(zhì)的區別，不能單一只看一個(gè)交易量，一定是多維度的解讀和面對多視角的客戶(hù)需求，并且動(dòng)態(tài)式實(shí)現優(yōu)化和分享。

       平臺化已經(jīng)出現規模：不管你愿不愿意，平臺化從誕生那天起，能夠迅速的發(fā)展，并且得到認可的主要原因就是利他，聚合（精準的定位至關(guān)重要，不求最大最強，只求一個(gè)快速的融合，迅速成形非常關(guān)鍵）這是一個(gè)非常關(guān)鍵的雙模。用一個(gè)利他幫助想發(fā)展的企業(yè)或是個(gè)體快速發(fā)展，一個(gè)利他實(shí)現網(wǎng)絡(luò )的價(jià)值重塑；一個(gè)聚合，實(shí)現分散資源的快速融合，用線(xiàn)上鏈接實(shí)現互不相識的互動(dòng)，實(shí)現線(xiàn)上交易，用線(xiàn)下載體實(shí)現線(xiàn)下的實(shí)質(zhì)性交易和互動(dòng)。

       目前出現的幾家規?；钠脚_型企業(yè)都具有十足的行業(yè)特點(diǎn)，分屬不同的行業(yè)，不同的客戶(hù)群體，但是最終展現的都是以平臺化身份出現，進(jìn)而快速的占領(lǐng)市場(chǎng)，迅速的實(shí)現規?；?，在規?；胁粩嗟膭?dòng)態(tài)的優(yōu)化和否定自己，再進(jìn)而實(shí)現融合快速的發(fā)展。雙模在平臺化初期至關(guān)重要，如果不能迅速的戰略性的布網(wǎng)，如不能快速的實(shí)現融合，再說(shuō)后面的一切都是渺茫的，都是蒼白無(wú)力的。因為有了基礎才有了裂變的可能。利他這是平臺的永恒，如果不能快速的幫助平臺成員和合作者成長(cháng)，久而久之帶來(lái)的就是動(dòng)力的缺失，就是一句空話(huà)。

       平臺化的生態(tài)圈體系開(kāi)始出現：不可否認的是當下諸多的平臺化已經(jīng)出現了具有自身平臺特色的生態(tài)體系，涵蓋了公路運輸的不同領(lǐng)域，不同產(chǎn)品，甚至已經(jīng)走出物流，涵蓋了更廣的產(chǎn)業(yè)。平臺化物流快速發(fā)展，優(yōu)勝劣汰的演變更加的殘酷，完全靠著(zhù)虛擬互聯(lián)互通的走到最后，在公路運輸這個(gè)著(zhù)眼于線(xiàn)下的實(shí)操行業(yè)內必然受到前所未有的阻力，一定是線(xiàn)上與線(xiàn)下的雙融合，雙協(xié)同，雙驅動(dòng)，這是一個(gè)現實(shí)中的簡(jiǎn)單問(wèn)題。

       在這里還要提下企業(yè)的名字，不得不提傳化物流，今年或許是傳化物流最大變革的一年，資本市場(chǎng)回購物流部分，在物流行業(yè)中掀起不管你認可不認可的革命式的改變，尤其是進(jìn)入三季度后，從全國近乎瘋狂的拿地再建公路港，再到從金融切入，開(kāi)始的全鏈條的金融保理與支付，再到召集全國范圍內有價(jià)值的區域專(zhuān)線(xiàn)和車(chē)隊在杭州的戰略發(fā)布，進(jìn)入貨源的整合和后市場(chǎng)的融合，從公路港的共配開(kāi)始，不管有多少的非議，網(wǎng)上約車(chē)，傳化易貨滴已經(jīng)拿到合法的牌照，開(kāi)始強勢進(jìn)入城市的共配，并且自梳理標準和體系，不管行業(yè)內的人士如何的評論，至少第一步已經(jīng)邁出。

       從這一個(gè)全面的閉環(huán)，我們不難看出一個(gè)潛在的巨大的商機和生態(tài)體系。很多人都在暗中笑話(huà)或是不屑，但是現實(shí)中平臺化的生態(tài)圈生意已經(jīng)開(kāi)始，只不過(guò)你不愿意接受罷了。傳化的案例已經(jīng)逐步的在證明一個(gè)線(xiàn)上的互通在物流行業(yè)中還是一個(gè)瘸腿，一定是線(xiàn)上與線(xiàn)下相互間的協(xié)同，相互間作為協(xié)同的載體同步。

       平臺化的業(yè)態(tài)各不相同，但是愿景幾乎一致：參加一個(gè)活動(dòng)的時(shí)候，被一個(gè)企業(yè)老板問(wèn)到，如何看待今天業(yè)內的三個(gè)業(yè)態(tài)型的平臺企業(yè)（分別給了指定企業(yè)名字，在這里不方便提出，以防廣告嫌疑）發(fā)展。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題的回答真的有些難度，首先自己不是專(zhuān)家，更不是一個(gè)預言家，自己就是一個(gè)行業(yè)內的快樂(lè )打工者，但是當冷靜下來(lái)，仔細的琢磨下這位老板的問(wèn)題時(shí)還是蠻有意思的。

       首先業(yè)內的三個(gè)業(yè)態(tài)的平臺都是公路運輸行業(yè)中的整體不同段落的參與者，每一個(gè)段落都是有著(zhù)很強段落特色、很強段落屬性的環(huán)節。不同的模式下，不能一概而論，是否哪個(gè)更符合，只有實(shí)踐者才能有話(huà)語(yǔ)權，但是要說(shuō)的一句就是：只要是參與者，只要選對的方向正確，成功的幾率就已經(jīng)出現了。其實(shí)沒(méi)什么好質(zhì)疑的，只不過(guò)是商業(yè)模式、盈利模式和受眾群體不同罷了。

       其次三個(gè)業(yè)態(tài)的企業(yè)每一家的管理和切入點(diǎn)更是不同，一個(gè)重的不能再重，一個(gè)完全托管+互聯(lián)互通+不斷推出產(chǎn)品，一個(gè)以融合、鏈接進(jìn)入，實(shí)現線(xiàn)下載體的聯(lián)動(dòng)，用幫助的心態(tài)實(shí)現價(jià)值的提升，三個(gè)業(yè)態(tài)的模式完全不同，但是有一個(gè)共同點(diǎn)，就是有很強的重合度，尤其幾個(gè)產(chǎn)品的符合度接近100%，其他的差異化還是非常明顯，個(gè)人認為，三個(gè)業(yè)態(tài)的企業(yè)不該是競爭對手的關(guān)系，而應是一個(gè)強大的戰略聯(lián)盟，一個(gè)行業(yè)的戰略合作伙伴，這是多么好的事情，瞬間物流行業(yè)將會(huì )實(shí)現一個(gè)徹底性的顛覆。

       三個(gè)業(yè)態(tài)的路和未來(lái)相對都是不同業(yè)態(tài)的趨勢，所以三個(gè)業(yè)態(tài)的共同發(fā)展就是一個(gè)行業(yè)進(jìn)步的標志，雖然或許根本不在同一個(gè)跑道上，但是歸根結底還是在公路運輸業(yè)，只不過(guò)是依托公路走出公路，依托運輸走出運輸罷了。大聯(lián)盟，大趨勢，大融合，大分享。

       平臺化的鏈主：這是當下最牛的一個(gè)的平臺模式了，企業(yè)物流轉變到物流企業(yè)，物流企業(yè)轉變到平臺化，實(shí)現獨立的第三方融合的平臺。平臺化鏈主因為有強大的制造業(yè)和金主支撐，有強大的行業(yè)整合背景，有強大的貨源和強大的資本助推，這是當下不可撼動(dòng)的一個(gè)平臺業(yè)態(tài)的模式。

       還要在提一家企業(yè)的名字，比如日日順平臺，這是依托強大的海爾集團，圍繞物流而打造的物流生態(tài)體系，不僅涵蓋了全行業(yè)，全產(chǎn)品，全鏈條，并且布局全國的倉，已經(jīng)形成一張強大的落地網(wǎng)絡(luò )，從入駐貝業(yè)兄弟到入股盛豐物流，再到近期宣布協(xié)同盛豐物流一同切入公路零擔物流市場(chǎng)，從海爾大家電到電商平臺，從走出海爾到阿里巴巴的強大支撐，日日順可謂是一個(gè)鏈主型最為典型的平臺。倉、運、配、零擔、冷鏈、快運、家居五包、創(chuàng )投等形成了一個(gè)具有自主特色的強大的生態(tài)圈?！昂柺呛?，我們是兄弟“，這是青島物流人的一句口頭禪。

       目前在平臺化鏈主上最為強大更加強大的不敢否認的強大的就是阿里巴巴，看看涉及的范圍，涉及的領(lǐng)域，涉及的企業(yè)、受眾人數，這就是一個(gè)平臺的王者。誰(shuí)敢有不服來(lái)戰的勇氣。目前的多數平臺在阿里的眼睛中都是一個(gè)不入流的小角色，因為阿里做一個(gè)成一個(gè)，做什么都是趨勢，都是橫掃一切的。鏈主型的平臺，無(wú)論在資源使用上，還是資源掌控上，無(wú)論是做什么，無(wú)論切入什么，當下在目前看都是最成功的，因為自古就是有奶才是娘，強者更強。

       平臺化的路艱難曲折：平臺化企業(yè)的發(fā)展和壯大的過(guò)程難免出現波折，難免出現諸多行業(yè)中的問(wèn)題，創(chuàng )新模式的出現都會(huì )遇到質(zhì)疑，需要在發(fā)展過(guò)程中給平臺化一個(gè)試錯的時(shí)間，也要給一個(gè)校正的過(guò)程，不是一味的一棒子直接打死，一個(gè)新生事物在歷經(jīng)不同時(shí)段，所做的事情和所出現的特征完全不一樣，并不是每一次改革都是正確的，更不是每一款產(chǎn)品都能引起共鳴的，就像很多人對馬云的評價(jià)一樣，互聯(lián)網(wǎng)打倒了實(shí)體業(yè)等等負面評價(jià)，但是在現實(shí)中甚至很長(cháng)時(shí)間內，馬云就在那里，不管你愿不愿意，馬云就是強者就是勝利者。

       互聯(lián)網(wǎng)打倒的一定是脆弱的實(shí)體業(yè)，本人倒認為這是一個(gè)在變革時(shí)期最好的催生劑，催化了弱小的沒(méi)有抵抗力的，過(guò)程中誕生更加具有競爭力的企業(yè)，這豈不是加強肌肉的過(guò)程?；蛟S催生的時(shí)機不是最佳，恰逢一個(gè)經(jīng)濟嚴冬罷了。

       平臺化也是一樣，在一個(gè)經(jīng)濟嚴冬下做一個(gè)融合的事情，前進(jìn)路上的艱難也就可想而知。抵觸與不解，茫然與徘徊一定在很長(cháng)時(shí)間內存在，這不矛盾，就看誰(shuí)的忍耐度，誰(shuí)的堅持度更強，更久，誰(shuí)就勝利了。熬出的湯才有味道，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的等待，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的不斷的動(dòng)態(tài)的火候熬制一定是上等的美味。今天的平臺型企業(yè)在一定程度上還沒(méi)有達到想要的狀態(tài)，艱難的里程才走了一半，剩下的路漫漫，這是一個(gè)堅持“熬”的過(guò)程，曙光或許就在不遠的前方。

       平臺化的病論：還記得滴滴橫空出世的時(shí)候，一個(gè)“補貼”打破沉寂的寧靜，在一潭死水中掀起巨浪，很多不誠信的從業(yè)人員利用平臺化擴張的漏洞進(jìn)行瘋狂的刷單，餓了么內部也不斷爆出內部員工參與刷單等等問(wèn)題。補貼與刷單成為了平臺化發(fā)展中的攔路虎，這兩招用與不用，都是一個(gè)兩難的問(wèn)題。

       這些都是平臺化發(fā)展中出現的一個(gè)弊病，一個(gè)被挖了坑的缺陷，但是今天我們再看，這個(gè)最為讓人去抨擊的行為，還將存在嗎？還有就是標準，今天早上看新聞還報道了美團餐飲外賣(mài)平臺的偽造許可證。同時(shí)人員的素養，由于快速的發(fā)展，很多平臺化出現的另外一個(gè)短板就是人員的短缺，這個(gè)時(shí)候難免會(huì )出現魚(yú)龍混雜，或多或少的存在管理的缺陷，問(wèn)題也就是隨之而來(lái)，缺少有效的溝通和管理，造成了很多負面的消息?？焖俚陌l(fā)展盲目的挖人，不斷的試錯，帶來(lái)的不穩定的團隊因素等等，或許都是快速發(fā)展中遇到的諸多行業(yè)的共性問(wèn)題，而這些需要在發(fā)展的路上不斷的進(jìn)行糾正，開(kāi)始體系的規范和人員的培訓。

       公路運輸經(jīng)過(guò)幾十年的快速發(fā)展，走到今天，叢林法則，生與死已經(jīng)是行業(yè)普遍，當我們冷靜的思考下我們的未來(lái)，其實(shí)我們還是不寒而栗，想想真的很可怕。

       遇到困難要想到更加困難的時(shí)刻，但是當困難真的來(lái)了，我們要想如何打敗困難，想到最好的一面?，F狀的慘烈，模式的推陳出新，未來(lái)真的可期。

       全篇已結束，公路運輸從現狀的慘烈到模式的創(chuàng )新再到成本的收窄，可喜的看到了在行業(yè)的更迭中，不斷的推陳出新和自我否定，更加可喜的是平臺化在當下物流中已經(jīng)開(kāi)始顯現效能，已經(jīng)開(kāi)始在不同的業(yè)態(tài)中進(jìn)行融合，盡管前進(jìn)的道路充滿(mǎn)荊棘，但是我們還是能感受到曙光已經(jīng)不遠。

       十八人加入公路運輸即將十八年，非常榮幸的見(jiàn)證了公路運輸的快速成長(cháng)期，更是見(jiàn)到了公路物流的迷茫期。十八年中，公路貨運恰逢十年輝煌發(fā)展期，那是公路零擔物流行業(yè)野蠻式的十年，公路貨運八年坎坷時(shí)，正是外資進(jìn)入物流領(lǐng)域磨合和荊棘期。

       衷心祝福行業(yè)未來(lái)越來(lái)越好，這是一個(gè)讓人值得期待的行業(yè)，這是一支可以長(cháng)期持有的潛力股，希望少些詆毀和同質(zhì)化的惡性競爭，真正實(shí)現行業(yè)的大融合，大聯(lián)動(dòng)，真正實(shí)現有價(jià)值的競爭，有規則的前行，不破不立，一個(gè)新生事物的出現，需要一個(gè)過(guò)程的驗證，祝福所有熬湯的智者，希望收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。

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