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        俗話(huà)說(shuō)，吉人自有天相。在看似不可能間，往往能逢兇化吉，化險為夷，這種人往往是能成大事者。黃宏生便是這種類(lèi)型。出生于一個(gè)普通農家子弟家庭的他，命運多舛，曾經(jīng)歷三起三落，但每次都能化險為夷，起死回生，但他的成功并不是靠老天的眷顧，而完全憑借的是自身的努力和頑強的拼搏。

三次轉折  三次雄起

        1977年，對于黃宏生來(lái)說(shuō)遇到了人生中的第一個(gè)轉折點(diǎn)，隨著(zhù)十年浩劫結束，國家恢復高考，作為海南知青的黃宏生通過(guò)自己的努力考進(jìn)了華南理工大學(xué)，成為了一名無(wú)線(xiàn)電專(zhuān)業(yè)的高材生。這在當地引起了轟動(dòng)，讓他從一個(gè)普通農民變成了一名吃公家糧的人見(jiàn)人夸的大學(xué)生。

        第二個(gè)轉折點(diǎn)是在1988年。大學(xué)畢業(yè)后，黃宏生分配進(jìn)入華南電子進(jìn)出口公司工作，過(guò)上了朝九晚五的生活。3年后，28歲的黃宏生被破格提拔為常務(wù)副總經(jīng)理，享受副廳級待遇，人生和事業(yè)都進(jìn)入春風(fēng)得意的階段。按理說(shuō)，老天爺非常眷顧這個(gè)農家子弟，不僅給了他跳了同“龍門(mén) ”機會(huì )，而且給了他施展才華的舞臺，按照這種軌跡走下去必定前途無(wú)量。但黃宏生天生有一顆不安份的心，國有企業(yè)常年養成的弊病，使許多人整天處于無(wú)所事事的混日子狀態(tài)。在別人看來(lái)十分愜意的生活，而在他看來(lái)卻十分煎熬。他無(wú)力改變現狀，卻也不甘于過(guò)這種朝九晚五溫水煮青蛙的生活，決定放棄已有的一切，去香港打天下。利用自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，涉足電子領(lǐng)域，開(kāi)啟了他的傳奇生涯，并打造了創(chuàng )維的家電帝國。2000年4月，由黃宏生開(kāi)創(chuàng )的創(chuàng )維數碼控股有限公司在香港證券交易所上市，成為當時(shí)市值突破60億元國際型家電企業(yè)。

        2011年，黃宏生的第三個(gè)轉折點(diǎn)應運而生，隨著(zhù)環(huán)境的污染加劇，國家對新能源產(chǎn)業(yè)的高度重視，黃宏生開(kāi)始從家電行業(yè)轉型到新能源客車(chē)行業(yè)，開(kāi)始了南京金龍的斷腕轉型。通過(guò)短短幾年時(shí)間，他將南京金龍帶到了全國新能源客車(chē)市場(chǎng)的前三甲。

吹響戰斗集結號

        在當前競爭如此激烈的客車(chē)市場(chǎng)，作為理工男的黃宏生始終保持用沉著(zhù)冷靜的眼光來(lái)看待變幻的市場(chǎng)，“明年是市場(chǎng)調整年，企業(yè)需要多元化的產(chǎn)品，才能應對市場(chǎng)的變化，南京金龍在技術(shù)上早已做好儲備，我們非常有信心?！闭劦?016年的市場(chǎng)策略，黃宏生顯然成竹在胸。

        在外界看來(lái)，黃宏生在2011年放棄創(chuàng )維進(jìn)入客車(chē)行業(yè)很難被同行理解，在各界人士的一片質(zhì)疑聲中，黃宏生進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)的決心從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)，但要將瀕臨破產(chǎn)的南京金龍從死亡邊緣拉回來(lái)，打一場(chǎng)漂亮的絕對反擊戰，這并不是僅靠堅強的意志就能解決的，其中的艱辛只有黃宏生自己才知道。但做為一名硬漢，黃宏生從來(lái)不愿意將內心的痛苦輕易展示給別人。

將軍就是要和士兵戰斗在一起

        黃宏生是一個(gè)對細節要求完美的理工男，他覺(jué)得帶企業(yè)就像打仗一樣，如果在戰斗時(shí)領(lǐng)導不能深入前線(xiàn)，對產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和員工的管理不能第一時(shí)間掌控到位，企業(yè)就會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題。黃宏生要求部門(mén)員工每天都要將產(chǎn)品報告發(fā)送到他的郵箱，而他每天都要親自查閱。數年如一日，如果哪一天沒(méi)有看到生產(chǎn)和銷(xiāo)售報告，他就會(huì )輾轉難眠。

        黃宏生和南京金龍的員工都比較推崇《亮劍》里的亮劍精神，他認為現代客車(chē)企業(yè)的個(gè)人英雄主義時(shí)代已經(jīng)一去不復返了，工業(yè)化時(shí)代企業(yè)必須依靠國際化團隊的力量。以人為本，是黃宏生的用人理念。2010年以后，黃宏生將自己的絕大部分精力用在了招兵買(mǎi)馬上，有時(shí)候為了招募一個(gè)對企業(yè)有用的人才，不惜禮賢下士，三顧茅廬。正是這種虛賢若渴的態(tài)度，才使南京金龍在激烈的競爭中始終保持著(zhù)旺盛的戰斗力。

編后語(yǔ)：

        今年前10月，南京金龍新能源客車(chē)已經(jīng)銷(xiāo)售了3972輛，同比銷(xiāo)量翻了兩番，市場(chǎng)份額達8.5%，取得的成績(jì)大家有目共睹。面對霧霾的日益嚴重，電動(dòng)轎車(chē)的普及，二胎政策的逐步放開(kāi)，黃宏生對南京金龍的業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了重新規劃，將逐步開(kāi)發(fā)轎車(chē)和MPV市場(chǎng)，我們也希望開(kāi)沃乘用車(chē)能夠盡快走進(jìn)尋常百姓家。

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